俗话说“赢在营销，败在工程”，可见工程质量的好坏，关系到家装公司的生存与发展，特别是平价家装，如何真正做到“平价做精品”，这对装饰公司来说是一个考验，让我们一起走进雅美居的工程管理，一睹有“家装铁军”称号的风采。

垂直管理，质量一抓到底

家装是一个劳动密集型的行业，环节众多，手工操作，交叉施工，对家装企业的管理要求很高。所以导致一些家装企业出现转包，分包现象，这种现象使工程质量出现失控状态，并且会出现挪用工程款和包工头等逃逸等恶性事件。工程质量是家装公司的生命线，也是消费者最重视一个环节，但如何做到保证工程质量呢？这和家装公司的工程质量的管理模式有关，不同的管理模式会产生不同的效果，雅美居装饰公司从2001年创办起，就一直坚持不懈采用垂直化管理模式，通过十六年的探索、提炼、总结、优化，形成自己独特有限的管理体系直接管道工人，减少中间环节，虽然加大公司的管理难度，但质量才能做到一抓到底。赢得业主良好的口碑。

2016年5月31日，雅美居业主滨江至尊李先生赠送一幅字，上写“赠：雅美居监理：祝晓林、设计师：龚江宁，施工优良　设计精湛　服务周到　价格公道”，这是业主的心声。

专业配送，确保真材实料

使用好材料是工程质量的基本保障。2007年位于南昌司马庙建材市场的雅美居材料集成中心成立，优化材料进货渠道，雅美居各分公司由总部统一厂家进货，统一配送，省掉中间环节，降级成本5%-10%，并且能确保材料品质，通过两年的运作，先雅美居使用的欧松板，大芯板，水管等，达到同行业的优等水平。雅美居平价家装使用的材料，讲究的是一种最高性价比与最佳质价比的有机结合。某些家装公司采用一、两种材料，号称用料很好来为自己的高报价做掩护，这些做法只能忽悠一些不理性的消费者。“使用铜能做好的东西，不用使用金子”，这是平价用料的观点。

队伍稳定，工人每周发工资

队伍稳定是做好工程质量的基础，如果周四你来到雅美居你会看到一种现象，工人排队领工资，这是雅美居实行的“周薪制”，可能是装饰行业唯一的一家。其实工人的要求不高，“连续不断有活干，拿到应有的报酬，平平安安，把他们当自己的兄弟看待”，这些雅美居都做到了，同行说：“雅美居的工人挖不走”，工人自己说：“在雅美居干，工资少一点也愿意”，这和某些家装企业故意拖欠工人工资的做法形成鲜明强烈的对比。

工程预验收，平价做精品

雅美居工程管理实行分步验收和预验收制度，分为水电工验收、隐蔽工程验收泥工工程验收、木工工程验收、油漆工程验收、总体工程验收，做完每道工序，每个工种。工程部，质检部，设计部，三个部门联合进行预验收，按照标准验收合格后，再请业主验收，如果内部验收不达标，重新改进，直到符合标准，才方能进入下道工序。通过这种管理制度，质量做到一切都在掌握中。正是雅美居这种朴素、实干、诚信的工程管理理念，才能做到“平价做精品”